為進一步提升工程管理人員的業務素養,提高工程管理水平,規范工程項目實施流程，8月27日上午，土發集團開展“眾垚”論壇第二十二期業務能力培訓--項目成本控制管理的趨勢及工程進度款審核要點，各所屬公司分管領導、工程管理人員參加。
本次培訓由集團總助兼工程部經理張海洋和工程部土建組組長陳秀鑾結合工程建設成本管理實際情況，分別從項目成本控制管理、進度款審核指引及注意事項兩方面分享相關經驗。通過本次培訓，一是提升了全體工程人員的成本意識，爭取在今后項目中做到“事前可預測、事中可控制、事后可預防”，推行成本倒逼機制，加強項目成本的全過程管控；二是從進度款審核管理著手，規范工程項目實施，筑牢風險大堤，提高項目精細化管理水平，促進工程管理再上新臺階。
